Бесплатная горячая линия

8 800 700-88-16
Главная - Другое - Должностная инструкция менеджера по развитию

Должностная инструкция менеджера по развитию

Должностная инструкция менеджера по развитию персонала, должностные обязанности менеджера по развитию персонала, образец должностной инструкции менеджера по развитию персонала

  1. 29 декабря 2010

Менеджер по развитию персонала занимается планированием, координированием и контролем работы по обучению и развитию персонала в компании. Этот специалист должен оценивать профессиональный уровень сотрудников компании, а также кандидатов на открытые позиции, выявлять потребности в обучении, изучать рыночные цены на обучение. Представляем вам образец должностной инструкции менеджера по развитию персонала.Должностная инструкция менеджера по развитию персоналаУТВЕРЖДАЮ Генеральный директор Фамилия И.О.________________ «________»_____________ ____ г.1.

Общие положения1.1. Менеджер по развитию персонала относится к категории специалистов.

1.2. Менеджер по развитию персонала назначается на должность и освобождается от нее приказом руководителя компании по представлению руководителя отдела. 1.3. Менеджер по развитию персонала подчиняется непосредственно руководителю отдела, иному должностному лицу.

1.4. На время отсутствия менеджера по развитию персонала его права и обязанности выполняет лицо, назначенное в установленном порядке. 1.5. На должность менеджера по развитию персонала назначается лицо, имеющее высшее психологическое или педагогическое образование и стаж работы не менее одного года. 1.6. Менеджер по развитию персонала должен знать: — приказы, указания, распоряжения, инструкции и другие нормативно-распорядительные документы, регламентирующие работу менеджера по обучению и развитию персонала; — законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по управлению персоналом, трудовое законодательство; — основы психологии, социологии, педагогики и организации труда; — структуру и штаты предприятия, его профиль, специализацию и перспективы развития; — кадровую политику и стратегию предприятия; — основы маркетинга; — современные концепции управления персоналом; — основы трудовой мотивации и системы оценки персонала; — конъюнктуру рынка рабочей силы и образовательных услуг; — психологические механизмы межличностного и группового общения; — передовой отечественный и зарубежный опыт в области управления персоналом; — порядок оформления, ведения и хранения документации, связанной с кадрами и их движением; — порядок составления планов подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров, учебных планов и программ, другой учебно-методической документации; — организацию процесса непрерывного обучения персонала; — прогрессивные формы, методы и средства обучения; — порядок финансирования затрат на обучение; — методы анализа эффективности подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала; — порядок ведения учета и составления отчетности по подготовке и повышению квалификации кадров; — средства вычислительной техники, коммуникаций и связи; — культуру труда и этику делового общения; — основы экономики и управления; — основы законодательства о труде и охране труда Российской Федерации; — устав компании, ее штатное расписание, правила внутреннего трудового распорядка; — правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

1.7. Менеджер по развитию персонала руководствуется в своей деятельности: — законодательными актами РФ; — Уставом компании, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании; — приказами и распоряжениями руководства; — настоящей должностной инструкцией.2. Должностные обязанности менеджера по развитию персоналаМенеджер по развитию персонала выполняет следующие должностные обязанности:2.1.

Планирует, координирует и контролирует работу по обучению и развитию персонала в компании.

2.2. Анализирует потребности в обучении для разработки новых программ или модификации существующих.

2.3. Готовит обучающие материалы и материалы для ориентации новых работников в компании. 2.4. Совещается с руководителями для выявления потребностей в обучении. 2.5. Разрабатывает раздаточные обучающие материалы.

2.6. Разрабатывает процедуры тестирования и оценки обучающихся работников.

2.7. Оценивает эффективность программ тренингов и работы самих тренеров. 2.8. Формулирует процедуры и расписания тренингов, используя информацию о выявленных потребностях в обучении.

2.9. Интерпретирует и объясняет законодательные инструкции в области обучения, а также предоставляет информацию и помощь стажерам, руководителям и другим заинтересованным лицам. 2.10. Разрабатывает процедуры, использующие индивидуальное обучение, обучение в классе, презентации, конференции, обучение на рабочем месте и т.

д. 2.11. Готовит бюджет на обучение подразделения или всей компании. 2.12. Оценивает программы тренингов на их соответствие государственным стандартам. 2.13. Оценивает профессиональный уровень сотрудников компании, а также кандидатов на открытые позиции.

2.14. Координирует и руководит тренингом.

2.15. Координирует программы продолжения обучения работников.

2.16. Разрабатывает цели и задачи курсов и тренингов.

2.17. Разрабатывает процедуры оценки тренинга.

2.18. Разрабатывает программы обучения. 2.19. Редактирует обучающие материалы. 2.20. Изучает рыночные цены на обучение. 2.21. Готовит аудио, видео и раздаточные вспомогательные материалы. 2.22. Составляет расписания обучающих мероприятий.3. Права менеджера по развитию персоналаМенеджер по развитию персонала имеет право:3.1.

Права менеджера по развитию персоналаМенеджер по развитию персонала имеет право:3.1.

Знакомиться с проектами решений руководства компании, касающихся его деятельности. 3.2. Запрашивать лично или по поручению непосредственного руководителя от руководителей подразделений компании и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.

3.3. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.

3.4. В пределах своей компетенции сообщать своему непосредственному руководителю обо всех выявленных в процессе своей деятельности недостатках и вносить предложения по их устранению. 3.5. Требовать от руководства компании оказания содействия в исполнении им его должностных обязанностей и прав.4. Ответственность менеджера по развитию персоналаМенеджер по развитию персонала несет ответственность за:4.1.

Ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации. 4.2. Правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, — в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации. 4.3. Причинение материального ущерба предприятию — в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Поделиться:

Специализация на организационном развитии

Данный специалист требуется для компаний, которые достигли определенных вершин развития и для того чтобы продолжить рост у них появляется необходимость в реорганизации структуры управления.

Другими словами, такому предприятию нужен специалист, который поможет решить организационные вопросы.Такой специалист обязательно должен иметь высшее образование, иметь знания о маркетинге и психологии. Менеджер также ответственен за переподготовку персонала (обучение, тренинги, семинары и т.д.).

Права менеджера по развитию

Основные пункты должностной инструкции, которой должен руководствоваться менеджер по развитию бизнеса — обязанности и права. Если говорить о второй составляющей, то она включает в себя:

  1. делегирование обязанностей подчиненным, а также осуществление контроля за их выполнением;
  2. требование от высшего руководства, а также от подчиненных всяческого содействия в работе по улучшению ситуации на предприятии;
  3. своевременное знакомство с решениями, принимаемыми высшим руководством;
  4. получение доступа к документам, которые необходимы для оценки текущей ситуации на предприятии и принятия соответствующих решений;
  5. выдвижение предложений по улучшению организационной структуры;
  6. возможность принимать участие в переговорах с контрагентами по ключевым вопросам, которые могут отразиться на результатах работы предприятия;
  7. подпись договоров и в рамках компетенции.

Обучение и повышение квалификации

Бывают случаи, что требуется второе высшее образование – по любой из похожих специальностей.

Не все курсы, проводимые в вашем регионе, городе или районе, гарантированно вам помогут. Если вы не готовы ради них поехать в Москву или Санкт-Петербург, то имеет смысл войти в договорённость с работодателем, чтобы он помог вам с оплатой этой учёбы.В качестве примера по краткосрочным курсам выступают следующие высшие школы.

  1. Межрегиональная академия строительного и промышленного комплекса. Так, успехом пользуется курс менеджеров по маркетингу.
  2. Институт профессионального образования с онлайн-курсом по стратегическому менеджменту.

Во всех подобных случаях по окончании обучения вы получите диплом или сертификат государственного образца.

Показав себя с лучших позиций, вы, возможно, получите более заманчивую должность – коммерческого или генерального директора фирмы. Это высший пилотаж, к которому всегда следует стремиться. В мегаполисах конкуренция жёсткая. Гораздо больше возможностей развить свой регион и город в этом направлении.

Гораздо больше возможностей развить свой регион и город в этом направлении. Полезный сервис

Задавайте новичку больше вопросов, чтобы точно понимать, подходит ли он вам

Анна Шарыгина, независимый консультант, Харьков В первые две недели работы надо ежедневно беседовать не только с молодым менеджером, но и с его наставником; с третьей недели и до конца стажировки (испытательного срока) такие беседы следует проводить еженедельно. Вопросы, которые нужно задавать стажеру и его наставнику, приведены ниже.

Проанализировав полученные ответы, вы оцените настрой сотрудника на дальнейшую работу, его понимание сути своей деятельности и сможете вовремя перестать тратить на человека время и интеллектуальные ресурсы, если он не проявил себя должным образом.

В конце испытательного срока нужно отдельно побеседовать со стажером, чтобы внушить ему: с началом самостоятельной работы он несет всю ответственность за свои действия. На этой встрече следует задать такие вопросы:

  1. Интересно ли вам и почему вы хотите работать в этой должности именно в нашей компании?
  2. Что для вас важно в работе?
  3. Чего вы ожидаете от компании?
  4. Чего бы вы хотели достичь через пять-семь лет?
  5. Что вы сами готовы сделать для предприятия?
  6. Зачем вам работать на этой должности?
  7. Видите вы для себя перспективы роста в фирме?

Наверняка кое-какие из этих аспектов вы уже выясните ранее на собеседовании.

Однако ответы, которые даст на них вам кандидат без опыта, скорее, будут напоминать романтичные фантазии. А месяцы обучения, стажировки и работы дадут работнику то, что он сумеет на деле прочувствовать свои желания, интересы в профессиональной сфере, и дать куда более четкий и реалистичный ответ.

Должностная инструкция менеджера

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ менеджера 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность менеджера.

1.2. Менеджер назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством РФ порядке приказом руководителя организации. 1.3. Менеджер подчиняется непосредственно ______________. 1.4. На должность менеджера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование (по специальности менеджмент) или высшее профессиональное образование и дополнительную подготовку в области теории и практики менеджмента, стаж работы по специальности не менее ___ лет.

1.4. На должность менеджера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование (по специальности менеджмент) или высшее профессиональное образование и дополнительную подготовку в области теории и практики менеджмента, стаж работы по специальности не менее ___ лет.

1.5. Менеджер должен знать: — законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие предпринимательскую и коммерческую деятельность; — рыночную экономику, предпринимательство и ведение бизнеса; — конъюнктуру рынка, порядок ценообразования, налогообложения, основы маркетинга; — теорию менеджмента, макро- и микроэкономики, делового администрирования, биржевого, страхового, банковского и финансового дела; — теорию и практику работы с персоналом; — формы и методы ведения рекламных кампаний; — порядок разработки бизнес-планов и коммерческих условий соглашений, договоров, контрактов; — основы социологии, психологии и мотивации труда; — этику делового общения; — основы технологии производства; — структуру управления предприятием, учреждением, организацией, перспективы инновационной и инвестиционной деятельности; — методы оценки деловых качеств работников; — основы делопроизводства; — методы обработки информации с использованием современных технических средств коммуникаций и связи, вычислительной техники; — основы законодательства о труде; — передовой отечественный и зарубежный опыт в области менеджмента; — правила и нормы охраны труда.

2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ 2.1. Менеджер: — осуществляет управление предпринимательской или коммерческой деятельностью организации, направленной на удовлетворение нужд потребителей и получение прибыли за счет стабильного функционирования, поддержания деловой репутации и в соответствии с предоставленными полномочиями и выделенными ресурсами; — исходя из стратегических целей деятельности организации, планирует предпринимательскую или коммерческую деятельность; — осуществляет контроль разработки и реализации бизнес-планов и коммерческих условий, заключаемых соглашений, договоров и контрактов, оценивает степень возможного риска; — анализирует и решает организационно-технические, экономические, кадровые и социально-психологические проблемы в целях стимулирования производства и увеличения объема сбыта продукции, повышения качества и конкурентоспособности товаров и услуг, экономного и эффективного использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов; — осуществляет подбор и расстановку кадров, мотивацию их профессионального развития, оценку и стимулирование качества труда; — организует связи с деловыми партнерами, систему сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом; — осуществляет анализ спроса на производимую продукцию или услуги, прогноз и мотивацию сбыта посредством изучения и оценки потребностей покупателей; — участвует в разработке инновационной и инвестиционной деятельности, рекламной стратегии, связанной с дальнейшим развитием предпринимательской или коммерческой деятельности; — обеспечивает рост прибыльности, конкурентоспособности и качества товаров и услуг, повышение эффективности труда; — осуществляет координацию деятельности в рамках определенного направления (участка), анализ ее эффективности, принимает решения по наиболее рациональному использованию выделенных ресурсов; — привлекает к решению задач консультантов и экспертов по различным вопросам (правовым, техническим, финансовым и др.). 3. ПРАВА Менеджер имеет право: 3.1.

Требовать от руководства организации оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей. 3.2. Повышать свою квалификацию.

3.3. Знакомиться с проектами решений руководства организации, касающимися его деятельности. 3.4. Представлять на рассмотрение своего непосредственного руководителя предложения по вопросам своей деятельности. 3.5. Получать от работников организации информацию, необходимую для осуществления своей деятельности.

3.5. Получать от работников организации информацию, необходимую для осуществления своей деятельности.

4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ Менеджер несет ответственность: 4.1. За неисполнение или ненадлежащее исполнение своих обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в соответствии с действующим трудовым законодательством РФ.

4.2. За правонарушения, совершенные в период осуществления своей деятельности, — в соответствии с действующим гражданским, административным и уголовным законодательством РФ.

4.3. За причинение материального ущерба — в соответствии с действующим законодательством РФ.

4.4. За нарушение Правил внутреннего трудового распорядка, правил противопожарной безопасности и техники безопасности, установленных в организации.

5. УСЛОВИЯ РАБОТЫ 5.1. Режим работы менеджера определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в организации. Настоящая должностная инструкция разработана в соответствии с _________ __________________________________________________________________________. (наименование, номер и дата документа) СОГЛАСОВАНО: Юрисконсульт ____________ ___________________ (подпись) (Ф.И.О.) «___»__________ ___ г.

С инструкцией ознакомлен: _____________ ___________________ (подпись) (Ф.И.О.)

Региональное развитие

Специалист по развитию территории занимается продвижением компании в выбранном регионе. Он работает с различными дистрибьюторами и поставщиками, увеличивает продажи, занимается развитием бизнеса и захватом рынков. Менеджер работает в тесной связке с маркетологами и продажниками, частично с юристами и менеджерами по персоналу.

В его обязанности входит:

  • Создание отчетов и инфографики, контроль за показателями офисов и торговых точек.
  • Проведение переговоров и заключение контрактов с контрагентами.
  • Выстраивание новых каналов продаж.
  • Анализ и улучшение количества продаж в регионе.
  • Проведение мероприятий, направленных на обучение сотрудников различного уровня (обычно это продажники и маркетологи).
  • Увеличение объема продаж и работа с конкурентами.
  • Контроль за дебиторской задолженностью и работа с контрагентами.
  • Проверка соблюдения стандартов и качества работы отделений компании.
  • Контроль исполнения поставленных задач и целей перед филиалами.
  • Изучение и реализация плана развития компании и выхода на новые рынки.

По развитию персонала

Этот сотрудник занимается планированием и координацией деятельности, связанной с обучением сотрудников. Для этого он разрабатывает новые программы или улучшает существующие, участвует в совещаниях и обсуждает вопросы необходимости обучения Менеджер участвует в процессе тестирования и оценивания знаний работников, руководит тренерами и определяет их задачи.Специалист оценивает эффективность тренингов, делает заключение об уровне профессиональной подготовки сотрудников.

Он вводит расписание проводимых тренингов, создает необходимые для обучения аудио- и видеоматериалы. Менеджер по развитию персонала имеет право изучать проекты руководства, имеющие к нему отношение. Он может требовать документацию и информацию для своей работы, вносить свои предложения по улучшению условий труда.Этот сотрудник несет ответственность за некачественное выполнение или невыполнение своих обязанностей, нарушения закона, материальный ущерб собственности компании.Менеджер по развитию – профессия, которая охватывает многие сферы деятельности предприятия.

Он должен обладать руководительскими навыками, уметь управлять персоналом.

Обязательным является наличие высшего образования.

Этому специалисту пригодятся и знания психологии. Менеджер занимается планированием деятельности фирмы, решает вопросы с поставщиками, изучает рынок.

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас: Звоните! © Copyright 2020

Должностная инструкция по специальности «Менеджер по развитию территории»

zip Вы можете скачать должностную инструкцию менеджера по развитию территории бесплатно. Должностные обязанности менеджера по развитию территории Утверждаю_____________________________ (Фамилия, инициалы)(наименование организации, ее ________________________________организационно — правовая форма) (директор; иное лицо, уполномоченноеутверждать должностную инструкцию)00.00.201_г.м.п.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯМЕНЕДЖЕРА ПО РАЗВИТИЮ ТЕРРИТОРИИ ——————————————————————- (наименование учреждения)00.00.201_г. №00 1.Общие положения 1.1. Настоящая должностная инструкция определяет права, ответственность и должностные обязанности менеджера по развитию территории _____________________ (далее – «предприятие»).

Название учреждения 1.2.Менеджер по развитию территории находится в подчинении у Коммерческого директора. 1.3.Менеджер по развитию территории является руководителем (должности непосредственных подчиненных): нет.

1.4.Менеджер по развитию территории замещает (должности, функции которых выполняет сотрудник, при их отсутствии): Руководителя представительства. 1.5.Заместитель (должности, которые исполняют функции сотрудника при его отсутствии): Коммерческий директор.

1.6.Менеджер по развитию территории должен знать: -законодательные и нормативные акты; -стандарты ГО; -положение о филиале; -должностную инструкцию; -правила внутреннего трудового распорядка. 1.7.На должность менеджера по развитию территории принимается лицо с высшим образованием, специальным обучением, навыками проведения переговоров, управления персоналом, знанием ПК (Пакет MSOffice, e-mail, Internet) и опытом работы не менее 2-х лет руководства командой торговых представителей в области продаж продуктов питания. 1.8.Менеджер по развитию территории должен знать: -условия заключения коммерческих сделок и методы доведения товаров до потребителей; -методы изучения спроса на продукцию предприятия; -прогрессивные формы и методы торговли и сбыта; -методики преподавания.

2.Должностные обязанности Менеджер по развитию территории обязан: 2.1.Проводит анализ работы дистрибуторов и представительств, выявление возможностей по увеличению эффективности их работы.

2.2.Анализировать и контролировать погашение дебиторской задолженности представительства. 2.3.Разрабатывать и внедрять мероприятия по выявлению и сокращению дебиторской задолженности.

2.4.Контролировать погашение дебиторской задолженности при взаимодействии с Руководителем представительства и дистрибуторами. 2.5.Контролировать выполнение стандартов работы каждым сотрудником представительства. 2.6.Контролировать выполнение задач, поставленных представительству.

2.7.Участвовать в формировании стратегического и тактического планов развития рынка.

2.8.Обеспечивать выполнение тактических планов, поставленных представительству. 2.9.Контролировать выполнение планов продаж и развития территории.

2.10.Проводить аудит торговых точек при каждом посещении представительства. 2.11.Организовать систему отчетности представительства. 2.12.Контролировать своевременное предоставление отчетов.

2.13.Контролировать внутреннюю отчетность на местах.

2.14.Обучать сотрудников представительства и внедряет, либо контролировать внедрение части стандартов.

2.15.Обучать менеджеров по оптовым продажам, супервайзеров региональных продаж стандартам продаж. 2.16.Проводить обучение торговой команды представительства во время непосредственной работы с Клиентом и при разборе конкретных ситуаций.

2.17.Анализировать и развивать каналы сбыта на территории (в т.ч.

собственные продажи на новых территориях с подключением новых клиентов либо на филиал, либо на представительство). 2.18.Налаживать взаимовыгодные отношения со стратегическими и новыми Клиентами.

2.19.Осуществлять взаимодействие с дистрибьюторами и ключевыми клиентами. 2.20.Контролировать работу дистрибьюторов совместно с Руководителем представительства с целью увеличения объема продаж и доли рынка компании в соответствующем регионе.

2.21.Принимать участие в формировании заказов дистрибуторов.

2.22.Участвовать в разработке и нести ответственность за реализацию программ, направленных на продвижение продукции на вверенной территории. 3.Административная работа 3.1.Бюджетирование: нет 3.2.Планирование: Тактическое планирование развития территории 3.3.Отчетность: еженедельно, ежемесячно 3.4.Кадровая работа: оценка эффективности работы сотрудников представительства, оценка ресурсов для выполнения необходимого объема работы, рекомендации Руководителю представительства по приему и увольнению сотрудников 3.5.Разработка документов: нет 3.6.Поддерживает в актуальном состоянии сведения, базы данных: контролирует ведение базы данных дистрибьюторов, оптовых и ключевых клиентов представительства 4.Права 4.1.Финансовые: нет 4.2.Выбор партнеров: дистрибьюторы, оптовые и ключевые клиенты, совместно с Руководителем представительства 4.3.Визирование документов: нет 5.Критерии оценки эффективности труда 5.1.Выполнение по срокам мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.

5.2.Выполнение по качеству мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность. 5.3.Выполнение по объему мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность. 5.4.Удовлетворенность внутренних клиентов.

5.5.Удовлетворенность внешних клиентов. 5.6.Выполнение бюджетных планов. Руководитель структурного подразделения: _____________ __________________ (подпись) (фамилия, инициалы) 00.00.201_г.

С инструкцией ознакомлен,один экземпляр получил: _____________ __________________ (подпись) (фамилия, инициалы) 00.00.20__г. Поделиться ссылкой:

Примерная структура должностной инструкции для менеджера по развитию

Сотруднику, которому поручено разработать должностную инструкцию менеджера по развитию, при выполнении этой задачи можно воспользоваться общепринятой структурой такого рода документов, предполагающей наличие в них 4 основных разделов.

  • о материальной ответственности — если сотрудником будет нанесен ущерб имуществу компании.
  • наличие подчиненных;
  • требовать от руководителя оказывать содействие в выполнении должностных обязанностей;
  • подготавливать отчеты о результативности утвержденной программы развития.
  • участвовать в переговорах с клиентами;
  • об административной или уголовной ответственности — за совершение сотрудником соответствующих проступков;
  • порядок замещения.
  • организовывать взаимодействие структурных подразделений компании для реализации утвержденной программы развития;
  • подписывать (визировать) договоры в рамках своей компетенции.
  • Общие положения Этот раздел служит для того, чтобы изложить следующую информацию о должности: Подпишитесь на рассылку С условиями согласен Подписаться
    • название должности (менеджер по развитию);
    • порядок подчиненности (с указанием того, кто отвечает за прием на работу и увольнение);
    • квалификационные требования (требования к уровню образования, опыту работы, можно также перечислить навыки и знания, которые руководителю хотелось бы видеть у кандидата на должность);
    • наличие подчиненных;
    • порядок замещения.
  • Должностные обязанности После приема на работу менеджера по развитию руководитель компании ждет от него выполнения конкретных задач — и именно в этом разделе должностной инструкции прописываются обязанности, которые должен исполнять сотрудник.

    Например:

    • разрабатывать общую концепцию развития компании;
    • разрабатывать стратегию развития компании и в ее рамках создавать общий план развития;
    • разрабатывать программы развития (реструктуризации) компании, следить за их исполнением;
    • подавать руководству предложения по освоению новых направлений деятельности компании;
    • искать новые рынки сбыта и пути их освоения;
    • организовывать взаимодействие структурных подразделений компании для реализации утвержденной программы развития;
    • анализировать результаты исполнения программы развития;
    • подготавливать отчеты о результативности утвержденной программы развития.
  • подавать руководству предложения по освоению новых направлений деятельности компании;
  • издавать распоряжения своим непосредственным подчиненным и контролировать ход их исполнения;
  • искать новые рынки сбыта и пути их освоения;
  • Ответственность Менеджер по развитию может быть привлечен к ответственности и за произведенные им действия, и за последствия принятых им решений. Речь может идти:
    • о дисциплинарной ответственности — если сотрудник будет уличен в неисполнение или ненадлежащем исполнении своих трудовых обязанностей;
    • об административной или уголовной ответственности — за совершение сотрудником соответствующих проступков;
    • о материальной ответственности — если сотрудником будет нанесен ущерб имуществу компании.
  • разрабатывать программы развития (реструктуризации) компании, следить за их исполнением;
  • Права В каждой компании руководитель решает сам, какими именно правами наделить менеджера по развитию.

    Однако в любом случае нужно учитывать одно обстоятельство: менеджер для эффективного исполнения поставленных перед ним задач должен обладать определенной свободой в принятии решений, отнесенных к его компетенции. Таким образом, ему могут быть предоставлены, например, следующие права:

    • запрашивать информацию и документы, необходимые для решения поставленных задач, у всех подразделений компании;
    • знакомиться с решениями руководителя;
    • передавать руководителю свои предложения по улучшению рабочего процесса;
    • требовать от руководителя оказывать содействие в выполнении должностных обязанностей;
    • издавать распоряжения своим непосредственным подчиненным и контролировать ход их исполнения;
    • участвовать в переговорах с клиентами;
    • привлекать партнеров к сотрудничеству с компанией;
    • подписывать (визировать) договоры в рамках своей компетенции.
  • название должности (менеджер по развитию);
  • квалификационные требования (требования к уровню образования, опыту работы, можно также перечислить навыки и знания, которые руководителю хотелось бы видеть у кандидата на должность);
  • привлекать партнеров к сотрудничеству с компанией;
  • анализировать результаты исполнения программы развития;
  • разрабатывать стратегию развития компании и в ее рамках создавать общий план развития;
  • запрашивать информацию и документы, необходимые для решения поставленных задач, у всех подразделений компании;
  • разрабатывать общую концепцию развития компании;
  • о дисциплинарной ответственности — если сотрудник будет уличен в неисполнение или ненадлежащем исполнении своих трудовых обязанностей;
  • знакомиться с решениями руководителя;
  • порядок подчиненности (с указанием того, кто отвечает за прием на работу и увольнение);
  • передавать руководителю свои предложения по улучшению рабочего процесса;

Чем занимается специалист?

Менеджер по развитию решает основные стратегические задачи компании. Для этого он занимается продвижением рекламных акций, исследованием рынка, стремится повысить рентабельность деятельности, проводимой фирмой.

Квалифицированный менеджер, хорошо справляющийся с работой, может в дальнейшем добиться повышения по должности, дорасти до коммерческого и даже генерального директора.В обязанности данного специалиста может входить и управление процессом производства, и организаторские функции работы фирмы или персонала.

Последние новости по теме статьи

Важно знать!
  • В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
  • Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов.
  • Знание базовых основ желательно, но не гарантирует решение именно вашей проблемы.

Поэтому, для вас работают бесплатные эксперты-консультанты!

Расскажите о вашей проблеме, и мы поможем ее решить! Задайте вопрос прямо сейчас!

  • Анонимно
  • Профессионально

Задайте вопрос нашему юристу!

Расскажите о вашей проблеме и мы поможем ее решить!

+